运动部委托国立高雄大学推动「选手前进半导体培训计划」，媒合优秀运动选手进入台积电、日月光等半导体龙头企业任职。三年来累计录取68人，最终只有13人成功留任，流失率高达八成；一名曾参与培训的学员坦言，长期处于「零休息」的极限状态与「薪资待遇落差」，导致许多人退出。

「选手前进半导体培训计划」采「先聘后训」双轨机制，从基础技术员起步，月薪约新台币3.5万元。

培训期间，学员除于企业实务操作外，每周须前往高雄大学修读专业课程，通过考核后可取得工学士学历，并晋升初级工程师或管理职务。

高雄大学产学育成中心首席运营官刘建成表示，计划推动3年来共吸引1100多人次咨询，68位学员获企业录取，背景涵盖篮球、棒球、桌球、田径等30种运动项目。有13人成功留任，分别任职于日月光、台积电及台虹科技等企业，其中10人已成功担任储备干部、设备工程师、制程工程师等职务。只要熬过前半年阵痛期，学员多能在产业中站稳脚步，甚至获得高薪挖角的机会。

首届成功转型为日月光设备工程师的学员张家昊说，他专项为软式网球，大学时期即为校队代表，并持有教练证照，但正式教练职缺有限。

张家昊坦言，非理工背景跨足半导体初期极具挫折感，许多机台原理与专有名词都要从零开始，但运动员「不轻易放弃」的精神成为支撑他的力量。 「这项计划给了我重新开始的机会。」针对选择退出的学员，他分析主因在于12小时轮班制、工作期间无法使用手机等环境限制，再加上初期作业员薪水较低。

棒球员出身的李培榕三年前参与计划，去年顺利通过考核晋升日月光设备工程师。来自隔代教养家庭的他，以往靠阿公代耕维持家计，如今工程师的稳定薪资大幅改善家庭经济。刚入职时曾因对半导体一窍不通而陷入低潮，但及时调整心态，最终突破学习瓶颈。

一名曾参与培训的学员指出，许多合作厂商采「做二休二」轮班制，学员必须利用休假到校上课，若遇到公司排定加班，还需额外找时间自行补课。长期处于「零休息」的极限状态。此外，部分参训者在原本领域已有相当资历与不错薪水，然而半导体公司开出的多为基层起薪，待遇与个人预期存在落差，让不少人才离去。

高雄大学建议未来可研议放宽「赛事经历」认定，将具备地方级赛事或大专校队经验者纳入，以扩大人才来源。